凤凰彩票中国建材董事长宋志平文字经历、写作

作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-08-24 02:51    

  他从小就喜欢读书。他的父亲在时,因做行政、党政工作,遭受了冲击。因此,要求孩子不从政,凤凰彩票学技术。他下乡当过知青,任生产队长,并入党。之后,考入河北大学化学系。

  但是,他的文学梦,读书梦并没有因为理工专业而破灭,时刻与书为伴。刚参加工作时,他的行李箱里就塞满了书,工资也大都用于买书,走上领导岗位后更是书不离手,坚持每年给员工推荐30本书,还经常到总裁读书会分享读书心得,并说:

  逛书店是他的最大爱好,他出差,尤其是去香港、台湾、新加坡时,都要去书店挑几本好书。他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等领域书籍,尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记爱不释手。

  他认为不同书的内容占用大脑不同部位,例如,读管理累了读文学,读经济累了读历史,实在累了听听音乐、干点家务,想读了再读,但一定要坚持,培养读书兴趣,真正入脑入心。勤奋的种子总会结出饱满的果实。1992年,他成为中国第一批在职MBA学生,是华中理工大学管理博士,也是武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师,还是中国MBA教指委少数的企业家。他经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校去授课;2006年开始给央企领导人讲课;还被国资委大连高级经理学院聘为教授,100多名央企领导干部给他的课评了满分,成为满分第一人;他还是国家行政学院兼职教授,政法大学MBA教授,定期授课。

  《包容的力量》讲的是企业文化;《央企市营》讲的是央企如何进行市场化经营,《经营方略》讲的是他二十多年的经验、体会和失败教训,被誉为中国当代企业经营管理的“论语”;《国民共进》讲得是混合所有制改革,还出版了《笃行致远》《央企市营》《问道改革》《改革心路》《经营心得》《我的企业观》等一系列书籍,均得到好评。

  他毕业后,进入国企北新建材工作,主要是做石膏板。他在这里一干就是23年,始终坚持做销售工作。他从普通员工干起,历任技术员、销售员、股长、副科长、科长、副处长、处长、副厂长,厂长等职务,企业的每一个台阶他都走过,都经受过历练,可谓“最懂”国企。他的成功史集中体现在“三次临危受命”。

  他是一个喜欢说话的人,当时,职工发不出工资,他春节回家,五六天都没有和父母没怎么说话,日夜思考脱困之道,最后实施“四位一体”战略,在全国搞联营销售公司,使北新建材一举成名。1997年,北新建材成功上市,摆脱困境,他作为党代表参加了党的十五大。北新上市后,

  但是,事业发展并非一帆风顺,他始终在产品市场的恶性竞争中、在资本市场的失望情绪中苦苦挣扎,有一段时间,他常常因思虑过重,整夜失眠,患上“中心浆液性视网膜炎”,导致眼睛晶体出水,毛细血管破裂,视力严重下降。2000年前后,北新建材才进入了健康发展的快车道。但意想不到的是,北新建材的母公司中新集团却濒临破产。

  上任当天,就发生了故事里才有的情节——收到法院冻结所有资产的通知书,他将这张纸翻过去,写下了就职演讲稿。当时,中新集团完全靠着下属企业北新建材才能生存,公司大批逾期债务,没有信用等级,融不到资。那时,他已经45岁,每天早晨4点钟就醒,自己虽然很苦,但出门前还要照着镜子笑一笑,目的就是要保持这种笑容,给工人以信心。之后,

  2002年,他提出“央企市营”理念,就是央企用市场化的方式去经营和管理,形成了“混合所有制”的雏形,

  2013年,党的十八届三中全会决议里正式提出混合所有制这一概念。这个创造性的思维,不仅改变了中国建材,改变了他后来去的国药集团,更改变了诸多即将被市场淘汰的央企的命运。为了振兴中新集团,他在2003年,将中新集团正式更名为中国建筑材料集团(简称中国建材),开始以水泥作为企业主打项目,在业内掀起了大规模的联合重组热潮。“汪庄会谈”是中国建材行业里有名的故事,他约浙江水泥的“四大天王”喝茶,从早晨喝到晚上,终于把他们都说服了,一致同意联合重组;后来又联合重组150家水泥厂,

  南方水泥大规模跨省、跨所有制形式的收购,引起国内外广泛关注,哈佛商学院资深的副院长亲自来到中国进行调研,并将其经典案例收入到哈佛教案中。

  2006年中国建材香港上市后,他又风卷残云般重组了900多家水泥企业,成为世界第二水泥大王。直至今日,他已重组了上千家企业,有9个区域性的水泥公司,有5.3亿吨产能。

  管理将近26万名职工,直至2014年。在任职7天内,他读了八本投行关于医药方面的书,又利用半年时间,调研三四十个下属单位,活用“混合所有制”模式,实施“四合一”重组战略,整合全国290个地级市的国药网,建立起了覆盖全国的“国药网”,使国药集团香港上市,涅槃重生。同时,他还给国药的战略定位加上了“健康”两个字,为国药产业开辟了一片新的天地。

  他带领着26万名职工,创造了央企在充分竞争行业的骄人战绩:中国建材从20亿元,增至6000亿元,荣升世界500强建材类第一名;国药集团从360亿元,增至2014年他离任时的2500亿元,并成为中国首家跻身世界500强的医药企业。

  特别是2009年至2014年,他在5年时间里,同时做了两家世界500强企业的董事长,被誉为“中国的稻盛和夫”。 2014年中国开始推行混合所有制改革,国家选了两个试点企业,一个是中国建材,一个是国药集团,都是他带出来的500强企业。

  他的“此国企非彼国企”“混合所有制”“隐形冠军”等理念,也成为央企、国企中的主潮流。

  2018年,他获得世界500强CEO第一个终生成就奖,全球只有三位,其他两位是:亨利凯瑟克爵士、宁高宁。2019年,他陪同国家主席习出访了意大利和法国,并当选新一届中国上市公司协会会长。

  他所提炼的企业家精神也是六个字:创新、坚守、责任。他在北新工作时,做厂长的第一年,因为工作做得好,获得27万承包奖,他把这些钱作为基金奖励给职工;北京市奖励一套260平方米的房子,他转给了当时的常务副总;奖励套220平方米的房子,他分成两小套,奖励给企业的技术创新人员,而当时那么多“一把手”,只有他把奖励作为企业的资源分给了大家;中国建材上市时,搞股票增值权,如果兑现会是一大笔钱,但他按照国资委的新要求都注销了。

  有人问他:“宋总这些年你究竟得到了些什么?”其实,他自己也知道,他赢得了尊重。他管理大型央企几十年,没和员工红过一次脸,而能够实现政通人和,靠的就是自己的人格魅力。他把“人和”、“龙”是作为企业的图腾,他做厂长时,每天坚持和工人一起聊天,一起吃饭。他还从河滩里拉回一块石头,请了一位书法家刻上了“和”字放在路旁,凝聚成了“以厂为家”的企业文化;他坚持“以国为家”,在厂子建立“龙”雕塑,始终坚持“站在道德高地做企业”“实业强则国家强,实业兴则国家兴”的理念,深耕实体经济,不屑于挣热钱和快钱。

  2018年,新中国建材H股上市,对央企来讲,凤凰彩票集团公司董事长都兼任核心上市公司的董事长,但他主动退出,并说:“我已经62岁了,而上市公司经历了“两材”合并这样一个新的历史节点,应该给年轻人更多施展拳脚的机会,让他们发挥更大作用,这样对企业的发展更加有利。”

  他喜欢唱歌、写文章、朗诵和讲故事。他曾经为员工演唱《祈祷》《其实你不懂我的心》等歌曲,振奋企业精神。他坚持自己写讲话稿,喜欢就一件事掰开揉碎了讲,给员工写过《谈谈敬业精神》,给股民写过《把我的真心放在你的手心》等文章,反映强烈。他还曾与中文系毕业,擅长朗诵的云南省省长一起朗诵《雷锋之歌》,琴瑟共鸣,惺惺相惜

  他还对文字有着独特的见解,曾解读政府工作报告:这次两会上总理报告里写的是“积极稳妥推进混合所有制”,去年写的是“要稳妥推进混合所有制”,前年写的是“要大力发展混合所有制”。

  他崇敬艾柯卡身上的那种企业家精神——反败为胜、百折不挠、一往无前的英雄主义精神。他曾说:“企业英雄有很多共通之处,既要有英雄精神、英雄情结,还必须具备卓越的经营管理能力。”而他正是企业英雄的典型代表。

  天空没有痕迹,但我已经飞过正如他喜欢的北京大学未名湖:创造了美好的事业,但从不需要耀眼的名字。

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