一年企业靠运气十年企业靠经营百什么?

  “百年企业”是做企业的一种格局情怀,更是一种匠心精神。在国家大力提倡高质量发展的今天,企业产品打造重“量”更重“质”。因此,打造“百年企业”,首要追求的不应是规模速度,而是做专做精做强,并在企业治理结构、管理制度、文化打造上没有明显短板,这也是企业基业长青的法则。

  在研究了世界上众多百年企业的案例后,便不难发现一些具有“百年”潜质的企业。

  在中国,能够做专做精做强的企业有不少,行业细分市场中的“隐形冠军”便是明证。但也不乏一些企业心态浮躁,缺少“百年企业”的匠心与长期主义的坚守。

  日本经济学家后藤俊夫在《工匠精神》书中记载,日本千年企业有7家,百年企业近3.5万家。正是这些秉持“长期主义”价值观的企业,奠定了日本制造业强国地位。可以说,未来中国的强大,也需要大量秉持“长期主义”价值观的企业,在各领域深耕细作。

  于公司而言,业务扩展和基业长青哪个更重要?对此,经营者必须做出明确判断。在日本,有一概念叫“等身高经营”,即不要超出自身能力去追求过多的发展,根据自身能力和资源合理地拓展业务。译成中国话就是“量力而行”。而纵观各国的百年企业,无不做到这一点。

  日本的百年企业几百年前就开始践行着核心竞争能力的经营手法——构筑并发挥自己的强项。简单来说,在长期经营过程中,企业会面临各种变化。为此,企业首先需要强化自身核心能力,再从强项出发,拓展相关的周边业务。这也是百年企业奉为圭臬的观念。

  德国著名企业管理学者赫尔曼·西蒙认为:“以客户为中心比以竞争为中心更重要。与客户之间保持常年的合作关系是德国企业的长处,这甚至比强大的技术竞争力更有价值。”

  新加坡前总理李光耀曾在回忆录里面写道,帝国饭店(建于1890年)的擦鞋人是他的老师。这个擦鞋人在帝国饭店工作,不仅擦鞋技术一流,对于每年只来一次的客人,他都有很良好的记忆,主动与客人打招呼。尊重客户,正是这个擦鞋人工匠精神的核心。工匠精神不是上级要求下级做,而是自己主动去实现。

  售后服务不只是简单的微笑、良好的态度,更是正视问题、快速解决问题、百分百兑现承诺。

  在坦噶尼喀湖上,有一条叫“列姆巴号”的普通客船默默地服务了当地几代居民。2011年坦桑尼亚致信德方,请求对“列姆巴号”进行改造。德国人考察后认为更换更合适,资金由下萨克森州政府和德国联邦政府共同承担。不管多久,只要是我的客户,就永远都是,这就是德国售后服务的精髓。一个企业的口碑和品牌正是通过细小的事情堆积起来的。

  当然,要想做成百年企业一定还有其他要素,但以上6点至少让我们抓到了基本的长寿基因。而我们也在试图寻找具备长寿基因的中国潜质企业,简一就是其中之一。

  在成立于2002年的瓷砖行业领跑者简一身上,我们找到几点与百年企业相似的基因:

  2009年,简一集团董事长李志林开创了大理石瓷砖这一全新品类,并笃定地在这条路上坚定地走了13年,13年间瓷砖行业从抛晶砖、柔光瓷砖到瓷抛砖、岩板等,无数品类不断更迭,李志林却始终坚守大理石瓷砖,贯彻着百年企业所秉承的“持续强化核心竞争力”的理念。

  正可谓“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”正是李志林坚持着“拳头不能太多”“多即是少,少即是多,有舍才有得”,才能有简一19年的坚守。在市场大潮裹挟中,李志林没有迷失自我,因为他清醒的认识到,未来不再是一个靠抓机会、多元化发展的时代,而是一个“隐形冠军”的时代。

  简一为何从2016年开始推行明码实价?用李志林的话说,因为瓷砖是消费者不太关注的,低频购买的产品,价格不透明是行业普遍现象。而李志林想做的是让商业变得更加规范,让消费者不需花太多时间跟商家博弈。归根到底正是以客户为中心的理念。而这种魄力在当时行业内无人能及。

  2018年简一首创连纹密缝铺贴工艺,颠覆了行业瓷砖铺贴普遍留缝1.5mm至3mm 的做法,将瓷砖间缝隙缩小至0.5mm以下,肉眼几乎不可见,达到无论铺多少片都像一整片的视觉效果,真正还原大理石自然纹理的艺术之美。董事长李志林说,与其做一万件平庸的事情,不如把一件事情做到最好,做到极致。而这不正是工匠精神的体现吗?

  简一强大的售后体系,更放心、更省心、更安心,真的不是一句口号而已!2020年,简一再次自我革新,行业首推以密缝铺贴为核心的一条龙成品交付闭环服务体系,从售前选砖到售中的定制化设计服务到售后密缝铺贴,打造一步到位,一站式装修解决方案。针对消费者5个痛点,通过9大环节,提供6大保障,实现10年质保承诺。让装修过程更省心、更安心、效果更放心。

  知乎上有位用户这样说:一年前装修选的简一,我太有发言权了!全程免费送货,并且按区域摆放,方便后续工期进行,还送对应的铺贴图,为工人提供方便。开工后设计师会随时跟踪铺贴工程的进度,并且有相应指导,确保工期顺利进行。施工期全部结束以后,还会回访。服务真是没得说!

  在长期主义价值观引领下,简一用19年时间,完成1.0和2.0的打造,为进一步发展打下了坚实基础。

  8月18日,简一开启企业3.0战略和品牌的全面升级,正式进入百年简一发展的第二个阶段。这背后有着重大的意义。

  简一集团董事长李志林强调,3.0战略的核心,是以客户为中心,以真诚利他之心,为客户提供更高性价比的产品和服务。打造“以客户价值拉动,以产品和服务驱动”的双动力发展模式,实现简一从强到大的10年战略目标。可以说,曾经作为“大理石瓷砖的开创者”,简一做到了“精”,通过打造超出客户期望的极致服务做到“强”,而要做到大,则需要获得更多消费者的价值认同。而支撑认同感的有力武器正是以客户为中心的升级。

  3.0时代,简一会在专注产品的基础上,以服务用户为核心战略,全面升级,拓宽价值内涵,强化企业与消费者之间的情感关系,构建大简一品牌。品牌的本质是关系,是企业与消费者之间的关系的总和,在简一企业3.0战略指引下,简一品牌也将进行全面升级!

  据悉,以“GANI简一”为全新品牌名,将为用户提供产品、服务、文化三位一体的高品位绿色人居空间解决方案。如成品交付OK服务、927无限连纹新品、0.5毫米密缝连纹技术铺贴为核心内容的产品、服务。同时,简一以成品交付为核心驱动,为用户全面构建从“售”到“用”的完善服务系统,实现售前、售中、售后全方位服务。

  8月23日-10月10日,让我们走进简一爱家节活动,共同感受3.0战略更强大的力量。

  瓷砖之于家的美好,几千年来薪火相传。简一不忘初心,一以贯之。今年简一正式提出了“一流品牌 百年简一”的发展目标。简一人清楚,在前进的道路上,并不都是一马平川。唯有继续发扬敢打硬仗,永不放弃的精神,不断突破自我,勇于迎接挑战。也唯有克服追求短期利益的心态,“从精到强,从强到大,从大到久”的长期战略目标才能实现。

  以“百年心态”做“百年企业”,才能赢得历史,跟上时代步伐。做百年企业的雄心不是一句口号,而是落实在业务中的使命,这才是做百年企业的价值。

  雷军说,这个世界有没有千年企业呢?其实有,宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年,想办成一个持续永恒的事业,就得有理念,并且要把这种理念变成信仰。

  李志林的信仰就是,“以一生所学,一生的精力,为中国陶瓷行业的进步,尽我绵薄之力。”让家人住得更好,高档装修用简一,始终是简一不变的理念!返回搜狐,查看更多

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